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熱門包裝產(chǎn)品
包裝工廠的質(zhì)量管理,看看這家公司是怎么做的
文章來源:巨人包裝 發(fā)布日期:2021-09-22 09:12 訪問量: 文章作者:巨人包裝小編包裝是商品的臉面,是消費者判斷產(chǎn)品的依據(jù)之一。近年來,我國包裝行業(yè)增長迅速,這也預(yù)示著包裝行業(yè)的廣闊前景。而產(chǎn)品質(zhì)量是市場的準(zhǔn)入航標(biāo),準(zhǔn)求卓越質(zhì)量是企業(yè)不變的主題。但是包裝袋生產(chǎn)經(jīng)過一系列流程,影響因素很多,因此為了保證質(zhì)量,各個生產(chǎn)企業(yè)進行了一系列措施。讓我們一起看看,這家工廠是怎么做的。
雄縣巨人紙塑包裝有限公司位于遼寧喀左,新廠房占地36000平米,建設(shè)7個規(guī)范化生產(chǎn)車間和一座現(xiàn)代化辦公樓。巨人包裝是一家專注于生產(chǎn)食品包裝袋的企業(yè),擁有高速印刷機、無溶劑復(fù)合機、激光打標(biāo)機、異形模切機等各種先進生產(chǎn)設(shè)備,打造135臺配套設(shè)備20余條生產(chǎn)線聯(lián)動運行、高標(biāo)準(zhǔn)無塵凈化印刷復(fù)合車間做保證的現(xiàn)代化生產(chǎn)格局。
在生產(chǎn)過程中,往往會出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量問題。就印刷產(chǎn)品來說,出現(xiàn)丟字、多字、錯別字、蹭臟、文字模煳不清、色彩不正、尺寸不標(biāo)準(zhǔn)都是有可能會出現(xiàn)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象反映出的原因無外乎于,技術(shù)水平問題,設(shè)備硬件問題、環(huán)境條件問題以及操作者的責(zé)任心。巨人包裝認為,細節(jié)決定成敗,小的質(zhì)量問題可能給消費者帶來大麻煩。
因此在生產(chǎn)工廠中,巨人包裝要求每個崗位及工作人員明確具體任務(wù)和責(zé)任,對工作任務(wù)進行細化分解,明確分工,責(zé)任到人,做到職責(zé)明確,功過分明,實現(xiàn)人人有專責(zé),事事有人管。
嚴格要求工藝紀律,新員工入廠要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并由老員工帶領(lǐng)實習(xí),經(jīng)過考核合格后,才能獨立進行操作。并定期組織員工學(xué)些新技術(shù),確保員工不落伍。
產(chǎn)品返工是讓很多小企業(yè)頭疼的問題,為了避免這一問題,把產(chǎn)品做精、做透,巨人公司嚴格不僅嚴格控制生產(chǎn)流程,還會加強質(zhì)量檢測。質(zhì)量檢測應(yīng)該是一個過程,而不是生產(chǎn)完成之后進行一次檢測,這樣可能達不到控制的目的。因此巨人公司將質(zhì)量檢測融入到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),將生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,每一個工序都進行檢測,包括制版流程、油墨參數(shù)等,建立一道道“質(zhì)量閘”。巨人包裝嚴格遵循精益求精的質(zhì)量意識,不合格產(chǎn)品堅決不允許流入市場,必要時候該有的懲罰絕不手軟。
為了保證質(zhì)量管控措施能夠得到落實,巨人包裝做到人人平等,不管是誰犯了錯,都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,做到令必行,有禁必止。另外,還建立各種約束機制和獎勵機制,給員工緊迫感和危機感,讓他們時刻意識到自己的行為所帶來的后果。因此巨人包裝內(nèi)部逐漸形成一種積極向上的氛圍,并內(nèi)化為企業(yè)文化。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是將食品包裝吃透、做精,再考慮多元化發(fā)展。雄縣巨人紙塑包裝具有二十余年的生產(chǎn)經(jīng)驗,是目前北方最大的塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)。我們始終秉持敬畏之心,發(fā)揚工匠精神,書寫發(fā)展篇章,致力于用品質(zhì)打造百年企業(yè)。
期待與您攜手同行。
原文標(biāo)題:包裝工廠的質(zhì)量管理,看看這家公司是怎么做的http://www.wgbx.com.cn//articles/1150.html
雄縣巨人紙塑包裝有限公司位于遼寧喀左,新廠房占地36000平米,建設(shè)7個規(guī)范化生產(chǎn)車間和一座現(xiàn)代化辦公樓。巨人包裝是一家專注于生產(chǎn)食品包裝袋的企業(yè),擁有高速印刷機、無溶劑復(fù)合機、激光打標(biāo)機、異形模切機等各種先進生產(chǎn)設(shè)備,打造135臺配套設(shè)備20余條生產(chǎn)線聯(lián)動運行、高標(biāo)準(zhǔn)無塵凈化印刷復(fù)合車間做保證的現(xiàn)代化生產(chǎn)格局。
在生產(chǎn)過程中,往往會出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量問題。就印刷產(chǎn)品來說,出現(xiàn)丟字、多字、錯別字、蹭臟、文字模煳不清、色彩不正、尺寸不標(biāo)準(zhǔn)都是有可能會出現(xiàn)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象反映出的原因無外乎于,技術(shù)水平問題,設(shè)備硬件問題、環(huán)境條件問題以及操作者的責(zé)任心。巨人包裝認為,細節(jié)決定成敗,小的質(zhì)量問題可能給消費者帶來大麻煩。
因此在生產(chǎn)工廠中,巨人包裝要求每個崗位及工作人員明確具體任務(wù)和責(zé)任,對工作任務(wù)進行細化分解,明確分工,責(zé)任到人,做到職責(zé)明確,功過分明,實現(xiàn)人人有專責(zé),事事有人管。
嚴格要求工藝紀律,新員工入廠要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并由老員工帶領(lǐng)實習(xí),經(jīng)過考核合格后,才能獨立進行操作。并定期組織員工學(xué)些新技術(shù),確保員工不落伍。
產(chǎn)品返工是讓很多小企業(yè)頭疼的問題,為了避免這一問題,把產(chǎn)品做精、做透,巨人公司嚴格不僅嚴格控制生產(chǎn)流程,還會加強質(zhì)量檢測。質(zhì)量檢測應(yīng)該是一個過程,而不是生產(chǎn)完成之后進行一次檢測,這樣可能達不到控制的目的。因此巨人公司將質(zhì)量檢測融入到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),將生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,每一個工序都進行檢測,包括制版流程、油墨參數(shù)等,建立一道道“質(zhì)量閘”。巨人包裝嚴格遵循精益求精的質(zhì)量意識,不合格產(chǎn)品堅決不允許流入市場,必要時候該有的懲罰絕不手軟。
為了保證質(zhì)量管控措施能夠得到落實,巨人包裝做到人人平等,不管是誰犯了錯,都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,做到令必行,有禁必止。另外,還建立各種約束機制和獎勵機制,給員工緊迫感和危機感,讓他們時刻意識到自己的行為所帶來的后果。因此巨人包裝內(nèi)部逐漸形成一種積極向上的氛圍,并內(nèi)化為企業(yè)文化。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是將食品包裝吃透、做精,再考慮多元化發(fā)展。雄縣巨人紙塑包裝具有二十余年的生產(chǎn)經(jīng)驗,是目前北方最大的塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)。我們始終秉持敬畏之心,發(fā)揚工匠精神,書寫發(fā)展篇章,致力于用品質(zhì)打造百年企業(yè)。
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